中国煤炭报 | 管出实行力 理出利润来

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
编辑:中国煤炭报
发布时间:2020-10-16 16:54:40
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管出实行力 理出利润来

 

      最近在党校学习时,有一门现代管理学课程。在和同学们交流的过程中,笔者也对管理有了自己的理解。
       管理,读的时候是一个单词,但是拆解开来,你也可以将其看做是两个不同的动词。一个管,是表现在形式上的动态,一个理,表现的是内外的动态。二者相辅相成,构成了管理的过程。
       先谈谈“管”。怎么管?如何让人和事服从管?笔者认为,在制度建设方面,首先要加强、健全各类管理制度,用大家有共识的制度,加大实行力度,奖罚公正,自然会得人心。
       用情管人管事,也是推进管的有效方法。毕竟,“人心都是肉长的”,管理者多为职工考虑,普通劳动者都会感受得到。
      比如,大家是一家建设单位,很多员工都是远离家乡住在工地。企业最近开展了“两堂一舍一厕一场地”等惠及职工生活各个方面的工作,在职工的饮食起居等方面,给予职工更细致、更具体的关怀。
       运行了一段时间可以看出,但凡这项工作做得好的项目工地,职工稳定性变强,工作热情高。对这项工作随便应付的项目工地,职工队伍的稳定性就差,即便给职工增加部分工资,职工的流动性依然很大。
       再说说理。笔者认为,理是管的后续过程。在企业管理中,学会了理,管就会轻松很多。如何去理?笔者总结了几条:一是,理直气壮。也就是你要讲道理,讲真理,不乱干,干什么工作时,都坚持一颗公平心,这样才能被更多的人理解和支撑。二是,理顺思想。思路决定出路,光想着抓落实,但没有计划,或者计划过于呆板,缺乏创新精神,那还是“剪不断,理还乱。”三是,理论联系实际。书上说的都是理论,理论必须放到实践里去检验。脱离实际空谈理论,收不到半点效果。管理者要多向实践学习,多深入基层调研。四是,理出规律。事物都有其潜在的规律可循。任何事情,都要掌握它的规律,比如企业要求项目班子成员做到班子会议“月初有计划,月末有总结”,只要认真实行起来,肯定能取得较好效果。最怕“坚持”二字。有些工作,既不分析,也不总结,又无计划,就会一团糟。抓而不管等于白抓,抓而不理等于零。五是管理和实行力要相辅相成,管理和监督要相互支撑。实行力,是管理得以取得效果的推进过程,事事有人落实,形成闭合是管理的最佳结果。
       管和理,共同出击,管出实行力,理出利润来,才能算得上一个完整的管理过程。

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